到袁家村，我可以说也是挺熟悉了，这里离西安相对比较近，也在心中一直是西安周边非常值得前往的好去处。
应该有很多人，跟我之前一样，一想到袁家村，就会只想到这里一家家的富有关中风情、乾县风味的特色小吃，美食。
得美食者，得乡村旅游。打造乡村旅游特色，吃，是最重要旅游要素之一。
袁家村为什么那么火？
一、袁家村模式
袁家村模式是地方官员、新闻媒体、搞乡村旅游的人提出来的。袁家村是一个自然村，现在也是一个行政村，从去年陕西的小村并大村，把两个村子并起来了，
我们今天看到的袁家村功能、规模就是特色小镇，全国各地搞特色小镇建设的地方、官员、文旅企业到袁家村看的比较多，把袁家村当做一个特色小镇来看待。
袁家村模式从官员提出来，它是指休闲农业、乡村旅游，但是从文旅投资人来看，可能就是一个特色小镇建设的模式，我们对袁家村这个模式可能有各种各样的理解，最近中国新农村建设袁家村课题组有一个总结，我们觉得还比较到位，袁家村模式简单来讲就是"袁家村人自主创新、解决三农问题的思路和经验的总结"。
大家更关注的有两点：
第一，以乡村旅游作为一个突破口，打造农民创业平台，实现三产融合发展。
第二，以股份合作作为切入点，组建农民合作社，实现了共同富裕。
二、袁家村的前世今生
时间关系只用一句话概括，袁家村曾经是一个"烂杆村"，乡镇企业时期是人口富裕村，2000年前后袁家村成了"空心村"，这个村整整空了7年。2007年，袁家村从一个"空心村"变成"美丽乡村"。
袁家村有62户人家，不到300人，800多人在袁家村投资、开商铺、做生意，吸纳周边村民就业3000多人，带动1万多居民致富，年接待人数是400多万，旅游总收入3.2亿，这是可计算的收入，很多收入不包括其中。农民纯收入是指原居民，就是62户人家，人均纯收入高达7.6元。
也获得了一系列荣誉，现在是4A级景区，也是十大最美乡村，也是乡村旅游的示范村、小康村等。
三、因地制宜、自主创新。袁家村的发展靠什么？靠创新
袁家村乡村旅游就是一个创新，现在看乡村旅游的概念很复杂，但是"田野"、"村庄"、"农民"是乡村旅游的三个要素，现在的乡村旅游中，我们到了乡下，但是我们很难体验到乡愁，很难体验到民俗，更谈不上人情。
目前乡村旅游的三种形式：政府主导、私人资本、村民自主。袁家村是村民自主的形式，在座的可能涉及到更多是政府和私人资本投资的特色小镇建设或者乡村旅游。
袁家村一切发展靠郭占武，是袁家村现任党支部书记，他干这件事情的出发点和目的一直没有变，影响了今天袁家村的方向。他的个人性格和气质决定了袁家村的面貌。
2006年郭占武开始做乡村旅游，他是在袁家村长大的，但是上学当了公务员，公务员停薪留职，又做企业、做投资，做得非常成功，在这种情况下他又回到袁家村，去年正式把公务员身份辞掉了，他是有都市生活经验，而且是高品质生活的经验的人，所以他回到袁家村绝对不是农民做事情。
2006年袁家村提出做乡村旅游，可以说是异想天开，今天大家看到的袁家村，那条老街62户人家，一条街，两排房子，加上村办企业时期留下很多的废弃厂房，非常荒凉，是一个空心村，没有山清水秀的风貌，不是老村和古镇，当时说办旅游，专家说这里不可能搞旅游，这种情况下他提出发展旅游。
可以说是无中生有建了一个景区，我说的"无中生有"不完全是我们理解的纯粹没有，从农民的日常生活、关中传统习俗中挖掘资源，整理出以关中民俗为特色的景区。这个景区是郭占武个性化的私人作品，没有任何的专业团队和机构介入，直到今天也还没有。
这个项目可以理解为最早投资不到200万建立了一条老街，策划人是郭占武、投资人也是郭占武、规划、设计都是他。我经常开玩笑讲，袁家村是"三无产品"，没有规划设计和团队，没有外界想象中的神秘团队，那个神秘的团队就是他的父老乡亲。规划设计在大脑子里有一个大体框架。
这个景区建立起来有一个特点，关中民俗是核心，乡村服务是特色，我们现在到西安周边去看，模仿袁家村的非常多，磨盘都上墙了，会误导孩子，但是袁家村的磨盘是真正活化，恢复了民俗。
袁家村这个奇迹不是一天发生的，也不是偶然发生的，是有漫长的积累，用5年的时间不断调整、精心打磨、不断完善、口碑相传，没有追求快速的回报，而且今天这个项目所有资产交给村集体了。
2012年，袁家村在五一节的时候游客量超过了兵马俑，袁家村是一个开放的景区，五一小长假来的人很多，这很正常，但是我们看游客的增长量，2012年以后每年有100万的速度增长，2016年达到450万。
今天来看，乡村旅游分了三步走的发布思路：
第一步，乡村旅游，留住乡愁。打造一条老街，加上农家乐、小吃街，袁家村一开始都是当地农民参加的，门面房让农民免费经营，周边的农民来这里做小吃，他们比较内行，手艺比较好，还有一个比较收益，来源没有问题，如果你招商，在一个景区刚建好招商不会有人来的，一开始是当地农民参与进来。
第二步，创意文化、休闲度假。搞个性化客栈、就把、艺术长廊，城里时尚青年、艺术青年都来了，周边模仿袁家村的都是模仿小吃街，我们最近开了一家新的客栈，建筑花了300万，装修花了400万。
第三步，美丽乡村，幸福家园。今天袁家村有更多的资本和人才，带来更多的要素和资源。如果说早期的袁家村郭占武的个性在其中体现的非常充分的话，今天因为更多的资本、更多的人才、更多的利益在其中，更加复杂了，它的个性在新建几条街里体现的不充分，问题越来越多。
袁家村应该是乡村旅游一种商业模式的开创者。很多人认为很简单，就是一条小吃街，其实在袁家村呆两三天以后会发现袁家村真的不一样。袁家村面临周围模仿、复制的时候，我们有一个重大的调整，就是转型升级。
四、转型升级，袁家村进城
袁家村建立了大量的客栈，不是有钱就能够建立客栈，现在希望既有钱、又有生活，自己能够设计出个性化的客栈，有这样一批人陆陆续续进入袁家村了，我们乡村度假这两三年发展比较快。
"袁家村进城"，当时反对的生意非常多，认为袁家村不具备这个条件，但是郭占武把一个店搬到银泰，后来到西安最火爆的商业综合体，袁家村准备陆续进入到西安、咸阳，每家店营业收入都很高。银泰店投了600万，用了9个月时间，收回投资，现在每个月都在给村民分红，其他几个店效益都很好。
"袁家村出省"，强强联合，合作共赢，依托大都市大景区，打造地域民俗文化体验景区。
2017年5月14日，德安杰环球顾问集团与陕西关中印象旅游有限公司战略合作签约仪式正式举行，这标志着袁家村模式的神秘面纱正式揭晓，这是一次“袁”份的强强联手，也预示着各地美丽乡村建设的开始。
五、一个品牌、两大产业。 "一个品牌"，以三农为内涵的农字号的品牌
"两个产业"，一是以民俗文化和创意文化为核心的旅游文化产品的产业链，袁家村到全国各地搞合作，袁家村出去不是把袁家村搬到南京去，这个民俗一定是当地版的，袁家村到一个城市旅游，想看当地民俗就找袁家村，很多人认为袁家村走出去就是把袁家村搬出去，袁家村以小吃为内容的街区走向全国不现实，当地的文化、当地饮食在能够满足当地人的需求。
农副产品的深加工。"农民捍卫食品安全！"这是袁家村的口号，这个对城市人的影响非常大。
六、把农民组织起来，走共同富裕道路
郭占武把袁家村乡村旅游做到了很高的水平全是靠创新，我们现在看到习以为常的东西过去是没有的，就是一条老街把关中农民自己在家中做饭的场景用一条街结合起来。
郭占武的创新就是营造小的环境、营造一个小的场景，游客来了以后感觉到了江南、感觉到了四川。现在周围很多人模仿袁家村的茶楼，但是过去历史上从来没有关中在外面喝茶，不像南方气候比较好，关中灰很大，这是一个创新。
比如说你在袁家村会看到老头老太太在路边玩纸牌，这个东西解决周边农民老弱病残的就业，找几个老人，你在这里下棋，看到垃圾拾一下，既解决了收入问题，也解决了民俗。
郭占武最大的贡献就是把农民解放出来了，农民主体关系新农村建设的成败，我们搞特色小镇以后和农民打交道的机会更多，一定要关注这个地方。我们现在搞特色小镇只有通过地方政府去和农民来沟通，不可能直接和农民来沟通。但是郭占武也是一种创新，就是把农民组织起来了。他搞了一整套把农民组织起来的步骤、方法、形式。袁家村主体是"农民"，目的就是"共同富裕"，形式是"搭建一个农民创业平台"。
有三个步骤：
第一，创建一个农民创业平台。
第二，培育和扶持了优势项目。袁家村产业是袁家村农民自己建立起来了，经常有领导问你们建立合作社农民赔钱了怎么办，这个对于袁家村不是问题，袁家村是你想做一个项目你来做，这个项目市场价值、市场效益非常明显的情况下大家入股。
在这种情况下，如果是无组织的乡村旅游，一个乡村都做酸奶。还有就是都不做，他自己做，他一家暴富，他身边的村民收入三五十万的话，很难再呆下去。怎么办？这个时候再搞合作化，全村参股进来把酸奶厂进一步做大，由一个家庭小作坊做成全村入股的大作坊，现在变成一个生产线了，整个发展过程没有风险，也可能有人问做酸奶不愿意合作怎么办？
他必须合作，他不合作其他人组织起来建立一个酸奶厂把他挤下去了，他自己的董事长还多拿股份，还拿工资。有些事情对城市来讲非常复杂，但是对于袁家村来讲非常简单。经常有人说你们入股怎么分配？
可能我们调查下去觉得这是一个非常麻烦的事情，对袁家村来讲非常简单，村子里原来没有太大变化，每家收入多少都很清楚，但是有几家生意做好了，收入搞一些，但是入股形式上有一个分配原则，所有人都可以参与，入股是自愿的，我笨一个原则就是钱少先入，钱多少入。大家先报名，报的最早的人先入，为什么？知道酸奶赚钱还拿不出钱，说景他家真穷。几次下来以后，所有的合作社，现在有20多个合作社，好多村民自己掂量报多少村里会批。
我给大家一个建议，如果以后做特色小镇的时候，把你的围墙外面和周边的村民，和村子合作给村民留一个口，在挣钱的时候让他入股，农民很现实，看到钱才入股。我们搞特色小镇，给周边的农民留一个口，不要入太多，入少一点，这样外面给你仍砖头的人没有了，但是给你拾垃圾的人多了。
"打造农民创业平台"这是袁家村的口号，中国新农村建设袁家村课题组有一个很高的评价，说袁家村通过打造农民创业平台和实行股份合作制，在完全市场化的条件下，在没有任何强迫民意的前提下，在农民自觉自愿的基础上用产业化和合作社的形式把产业和农民拉进来，这个破解了长期困扰各级政府和广大农民的三农问题，这是一个创举，意义重大。
我最近看了一些村子，我觉得挺害怕的，到河南两个很有名的村子看，给我介绍情况的连外聘的导游会告诉我，墙那边不是我们村，那个铁丝网以外不是我们村，刻意强调这个东西。
袁家村也建了一个墙，但是不是区别袁家村和外面，那个城墙想以后做一个景观，但是我们到一些农村里，如果这个村子富一定把墙拉起来，享受待遇很高。袁家村是开放的，百分之百村民参与到产业中、参与到旅游中来。袁家村所有村民全部参与，并且非常开放。一个村子如果是封闭的，很多东西我们是不知道的，但是袁家村没有秘密，可以和任何人去谈。
我觉得咱们做特色小镇一定和周围的农民关系处理好，现在的特色小镇几乎没有在原来的村镇基础上做的，都是另外一块地，如果在这块地上建一个小镇，花钱没有问题，但是你能不能把人引进来，把产业引进来，把农民带动起来，这是这是我们要解决的问题。
我们现在考虑更多的是怎么规划、怎么设计，但是能不能落地挺难的。我对规划设计是外行，去年我到东北一个县里看，他们要搞特色小镇，要建一个欧式的东西，规划院院长和我聊，我和他说你一平方米造价多少钱？他说不到1500元，我说以我的外行眼光来看，1500元想造出欧式建筑不靠谱，至少每平米1万元才能够造出让游客愿意到这里来的欧式建筑。
要给子孙后代留下一些东西，但是我觉得这一波特色小镇过去可能会给子孙后代留下一堆垃圾。
很多地方的集体经济是村长、书记、实际控制人掌握的集体经济，袁家村原来没有经济，空心村以后全部倒闭了，现在外来投资人和袁家村合作建立项目，袁家村拿土地或者其他资源，20%归集体，20%直接对应到每一户村民，比如说我们建了一个两条新的街区，这是西安的老板和外地老板来投资的，他们投资几千万建了这个项目，袁家村先收回投资，报一个价，袁家村认定，等你收回投资收回以后，袁家村占20%分红权，这个钱给袁家村集体，袁家村把钱分到每户村民，袁家村不缺钱，集体想干的事情村民都拿钱，这就是集体经济。
只有每一个村民知道在哪个项目里有多少钱，才对这个项目关心，才能够真正参与进来。
袁家村是解决三农问题的创新者，袁家村就是两点：一是创新发展了、挣钱了；二是共享，大家通过调节收入分配，让大家比较公平的分享这个发展成果。
说到创新，大家都在讲创新，但是创新太难了，模仿多、复制多，复制至少在道德上、道义上有点站不住脚，别人辛辛苦苦创造出来的东西你拿过去？所以，大家在创新上还是下功夫。
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峰会主题板块
第一板块：特色小镇产业政策、产业趋势、申报审批及规划解读（国家发改委乔润令副主任-小城镇问题研究专家、李季-清华大学新经济与新产业研究中心主任、陈安华-中国特色小镇建设与规划研究院执行院长）
第二板块：特色小镇标杆项目运营模式创新及实践（陈怀洲-华夏幸福执行总裁、杨萍-恒生科技园总裁 、傅林江-蓝城集团执行总裁，庄锦华-台湾百亿桐花祭操盘手 业内大咖齐聚）
第三版块：欢迎晚宴+文旅创新IP项目资源链接会（圆桌对话、项目路演、自由交流、洽谈合作）
第四版块：特色小镇项目IP打造、核心价值提炼及运营创新（陈南征-浙江横店影视产业实验区管委会副书记、袁家村-望峤，众安集团首先思想官王龙江、西部发展副总裁王锦军）
第五板块：特色小镇项目投融资创新模式解读及实践（国开行信贷局原局长-袁英华 探讨特色小镇如何获得开发性金融支持、国家发改委投资研究所政策室主任，华侨城旅游投资董事长曾辉，中铁投资副总经理李川）
第六板块：特色小镇标杆项目实地考察研讨（1梦想小镇；2桃李春风；3横店影视城；4乌镇.项目负责人全程陪同讲解、小型会议研讨仅限会员和贵宾席位企业家参加）
第七板块：创意工作坊-图腾IP怎么玩（庄锦华-台湾百亿桐花祭操盘手、汗马研习社创新导师 首席文创顾问、台湾前行政院客家委员会副主任委员）仅限会员和贵宾席位企业家参加。
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席位紧张，先报名安排靠前，后报名坐席靠后！抓紧中……